Deixe de ser o RH que executa decisões e torne-se o RH que participa delas, com voz, dados e presença na mesa da liderança.
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Se você respondeu "sim" para uma ou mais delas, esta imersão foi criada para você.
O que separa é influência: a capacidade de sustentar uma posição com dados, falar a linguagem do negócio e ser procurado antes da decisão, não depois dela.
Influência não é carisma nem cargo. É um conjunto de competências que pode ser aprendido, praticado e comprovado.
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Você passa a ser consultado antes das definições estratégicas, não apenas informado depois.
Traduz iniciativas de pessoas em indicadores que a diretoria entende e valoriza.
Sabe exatamente quais competências desenvolver para chegar ao próximo nível.
Ser reconhecido como alguém confiável para decidir junto.
Falar de pessoas com a clareza e a objetividade do negócio.
Sustentar posições com dados e indicadores, não com opinião.
Construir alianças com os decisores certos, no momento certo.
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Você não sai com anotações soltas. Sai com um plano estruturado, construído ao vivo, para aplicar nos próximos 30 dias.

Com mais de 17 anos de experiência, liderou a Gestão de Pessoas na Nestlé, em 13 unidades, 8 estados e com projetos em 3 países.
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